Personalinformationssysteme

3.1 PIS-unterstützte Personalentwicklung und Personalqualifizierung
Nachdem bereits dargestellt wurde, daß ein Personalinformationssystem multiple Daten des Personalbereiches speichern kann und zudem oft noch mit anderen Unternehmensdatenbanken zusammen-geschlossen ist, stellt sich heraus, daß durch die gezielte Auswertung dieser Daten mit relativer Objektivität(22) Personalentwicklung betrieben werden kann. Subjektive Einschätzungen und Bewertungen einzelner Mitarbeiter sind durch die Analyse der PIS-Daten […]

3.2.1 Bedenken seitens des Personals
Ein wichtiges Argument gegen die Nutzung von Personalinforma-tionssystemen ist die im Informationszeitalter allgegenwärtige Angst vor dem “gläsernen Bürger”(23). Insbesondere, wenn im PIS gespeicherte Daten mit außerhalb der Unternehmung gespeicherten Informationen verknüpft werden, lassen sich von nicht autorisierten Personen leicht genaue Rückschlüsse über das Verhalten bestimmter Individuen bezüglich Privatsphäre, Vorlieben, Neigungen, politischem […]

Die angeführten Bedenken der Nutzer und der Arbeitnehmer haben unter den gegebenen Voraussetzungen durchaus ihre Richtigkeit. Dennoch ist es für wirksames Qualitätsmanagement im Personal-bereich unerläßlich, z.B. mehr Personaldaten im System abrufbereit zu halten, als, wie von Gründefeld und Langemeyer gefordert, nur die Daten des Abrechnungssystems. Dafür Akzeptanz seitens der Arbeitnehmer und deren Vertretungen zu erlangen, […]